हाल के वर्षों में, विशेष रूप से 2018 के बाद से, निर्माण और सिरेमिक उद्योग में शायद ऐसी कोई घटना नहीं है जिसने "पर्यावरणीय उच्च दबाव" की तुलना में अधिक गहन और स्थायी ध्यान आकर्षित किया हो, जिसमें मुख्य रूप से कोयले को गैस से बदलना शामिल है।
Baidu या WeChat सार्वजनिक प्लेटफार्मों पर एक आकस्मिक खोज से सिरेमिक उद्योग में कोयले को गैस में बदलने के बारे में मीडिया रिपोर्टें सामने आएंगी। हाल ही में, "सिरेमिक सूचना" गुआंग्डोंग प्रांत में "सिरेमिक उद्योग वायुमंडलीय प्रदूषक उत्सर्जन मानकों" के आधिकारिक कार्यान्वयन के जवाब में थी, और अपने WeChat आधिकारिक खाते पर एक प्रश्न जारी किया: "मानकों को अपग्रेड करें, सुधार करें या वापस लें?" लेख "गुआंग्डोंग के 90% निर्माण और सिरेमिक उद्यमों को जीवन और मृत्यु के निर्णयों का सामना करना पड़ता है" पर्यावरण संरक्षण के मुद्दों का सामना करने वाले निर्माण और सिरेमिक उद्यमों के विकास को जीवन और मृत्यु के स्तर तक बढ़ाता है।
क्या पर्यावरण संरक्षण वास्तव में बिल्डिंग सिरेमिक उद्योग के अस्तित्व के लिए निर्णायक कारक है? नहीं, पर्यावरण संरक्षण केवल महत्वपूर्ण कारकों में से एक है, और अन्य कारक भी हैं जो इससे भी अधिक महत्वपूर्ण हैं।
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पिछली उत्पादन क्षमता को ख़त्म करना सामान्य प्रवृत्ति है
जो लोग अनुकूलन नहीं कर सकते, वे केवल इतिहास के मंच से हट सकते हैं
कोई भी इस बात से इनकार नहीं कर सकता है कि कोयले से गैस रूपांतरण और बढ़ते वायु प्रदूषक उत्सर्जन मानकों सहित पर्यावरण संरक्षण का सिरेमिक निर्माण कंपनियों पर बहुत प्रभाव पड़ता है। अन्यथा, हर दिन कोयला-से-गैस स्विच पर ध्यान देने वाले इतने सारे मीडिया नहीं होते, और संबंधित उद्योग में ऐसे लोग नहीं होते जो बार-बार सरकार से कोयला-से-गैस के मुद्दे पर ध्यान न देने की मांग करते। एक आकार-सभी के लिए उपयुक्त दृष्टिकोण के साथ निर्माण और सिरेमिक उद्यमों में स्विच करें।
सिरेमिक निर्माण कंपनियों के लिए, चाहे वह कोयला से गैस रूपांतरण हो या मानक-वृद्धि (उत्सर्जन मानकों में वृद्धि) परिवर्तन, इसका मतलब न केवल कई महीनों के लिए उत्पादन का निलंबन है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन, बिक्री और कर्मियों की अस्थिरता में कमी आएगी। लेकिन इसका मतलब यह भी है कि पर्याप्त संशोधनों के परिणामस्वरूप उत्पादन लागत में वृद्धि हुई है। मेरे देश में प्राकृतिक गैस की कम आपूर्ति और मूल्य लिंकेज तंत्र की कमी जैसे वस्तुनिष्ठ कारकों के साथ, पर्यावरण संरक्षण के उद्देश्य से उत्पादन लाइनों के परिवर्तन ने अधिकांश सिरेमिक कंपनियों को कई चिंताओं और कठिनाइयों के साथ संकट में डाल दिया है: यदि यदि आप बदलते हैं, तो आप शर्मिंदा और बोझिल होंगे; यदि आप नहीं बदलते हैं, तो आप तत्काल बाधाओं को पार नहीं कर पाएंगे। इस दृष्टिकोण से, पर्यावरण संरक्षण वास्तव में सिरेमिक निर्माण कंपनियों के लिए आखिरी तिनका है जो चैनल विखंडन, उपभोग उन्नयन और सुस्त मांग के बाजार के माहौल में जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।
हालाँकि, भाई चैन का मानना है कि हमें पूरे देश और सिरेमिक उद्योग के लिए पर्यावरण संरक्षण के महान महत्व को देखना चाहिए। सबसे पहले, मानव जीवन के पर्यावरण की गिरावट चरम स्तर पर पहुंच गई है। लोग जीवन के सभी क्षेत्रों में हरे पानी, नीले आसमान और ताजी हवा के लिए तरस रहे हैं। कोयले से गैस रूपांतरण और निर्माण में मानक सुधार जरूरी है और सिरेमिक उद्योग कोई अपवाद नहीं है; दूसरा, पिछड़ी उत्पादन क्षमता को खत्म करने के लिए, सरकार ने कोयले से गैस पर स्विच करने और मानकों को बढ़ाने जैसे महत्वपूर्ण उपाय शुरू किए हैं। यह सरकार का व्यापक आर्थिक नियंत्रण है और निर्माण और सिरेमिक के लिए एक अपरिहार्य विकल्प भी है गंभीर अतिक्षमता वाला उद्योग।
<स्ट्रोनजी> इसलिए, हालांकि कोयला-से-गैस और मानक-उन्नयन परिवर्तन में कुछ विशेष परिस्थितियों का सामना करना पड़ सकता है जो "एक आकार सभी के लिए उपयुक्त" के लिए उपयुक्त नहीं हैं, और छोटे पैमाने पर असफलताओं का कारण भी बन सकते हैं, पिछड़ी उत्पादन क्षमता का उन्मूलन होना चाहिए सामान्य प्रवृत्ति. प्रासंगिक निर्माण और सिरेमिक कंपनियों के संचालकों को कोई जोखिम नहीं उठाना चाहिए। कोयला-से-गैस रूपांतरण और मानक सुधार की गति को कोई नहीं रोक सकता:यदि दृढ़ संकल्प के बिना उत्पादन को लागू करने का कोई दृढ़ संकल्प नहीं है। एक मजबूत आदमी, पर्यावरण संरक्षण परिवर्तन ऐतिहासिक चरण से हटने का एकमात्र तरीका है यदि आपके पास दृढ़ संकल्प और ताकत है, तो दीर्घकालिक दर्द को अल्पकालिक दर्द में बदलना, पर्यावरण संरक्षण और बुद्धिमान उत्पादन परिवर्तन को पूरा करना बेहतर है; एक कदम, और उद्योग में फेरबदल में अवसर का लाभ उठाएं।
कई वर्षों के बाद, निर्माण और सिरेमिक उद्यमों के वे संचालक जो पर्यावरण संरक्षण प्रबंधन के अपने दृढ़ कार्यान्वयन के कारण जीवित रहे और विकसित हुए, वे इतने भाग्यशाली हो सकते हैं: कोयला-से-गैस रूपांतरण और मानक सुधार के सरकार के मजबूत प्रचार के लिए धन्यवाद, अन्यथा, हर कोई गंभीर रूप से प्रभावित होता। अत्यधिक क्षमता और बड़े पैमाने पर कम कीमत की प्रतिस्पर्धा ने जीवित रहना या मरना मुश्किल बना दिया है और निर्माण और सिरेमिक उद्यमों के संचालक जो पर्यावरण संरक्षण के डर से सक्रिय या निष्क्रिय रूप से इतिहास के मंच से हट गए हैं; प्रबंधन आह भर सकता है: सौभाग्य से, वे समय रहते निर्माण उद्योग से हट गए, अन्यथा, आप अपनी पूंजी और अंडरवियर भी खो सकते हैं।
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अच्छे उत्पाद बनाना अस्तित्व का आधार है
सशक्तीकरण को समझना जीवित रहने का तरीका है
बेशक, पर्यावरण संरक्षण मानकों को पूरा करने का मतलब यह नहीं है कि सिरेमिक निर्माण कंपनियां निश्चित रूप से जीवित रहेंगी। अतीत में, जब सिरेमिक निर्माण उद्योग के लिए देश की पर्यावरण संरक्षण आवश्यकताएं इतनी अधिक नहीं थीं या उस समय अधिकांश सिरेमिक निर्माण कंपनियां पर्यावरण मानकों को पूरा करती थीं, तो कई सिरेमिक निर्माण कंपनियों को बाजार से हटा दिया गया था। पर्यावरण संरक्षण मानकों का अनुपालन वर्तमान में अस्तित्व के लिए सबसे कम सीमा है। इसकी तुलना में, अच्छे उत्पाद और अच्छे ब्रांड अधिक महत्वपूर्ण कारक हैं जो निर्माण और सिरेमिक कंपनियों के अस्तित्व का समर्थन करते हैं।
चाइना सिरेमिक नेटवर्क के टर्मिनल मार्केट रिसर्च में, जिसमें भाई चैन ने भाग लिया, निर्माताओं की मांग के संबंध में, विभिन्न बिल्डिंग सिरेमिक ब्रांडों के साक्षात्कार वाले डीलरों ने उत्पादों और ब्रांडों के बारे में सबसे अधिक बात की। उत्पादों के संदर्भ में, डीलरों को निर्माताओं से न केवल उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है (यह सबसे बुनियादी है और इस पर जोर नहीं दिया जाना चाहिए), बल्कि उत्पाद विकास को भी मजबूत करना चाहिए, यानी उत्पादों में उच्च उपस्थिति, अद्वितीय डिजाइन और रंग होने चाहिए, और उच्च कीमतें। प्रतिस्पर्धात्मकता (बाज़ार विभाजन); ब्रांड के संदर्भ में, डीलरों के लिए आवश्यक है कि ब्रांड की दृश्यता, प्रतिष्ठा और प्रभाव हो, अर्थात, इसका मौखिक प्रचार होना चाहिए।
जो लोग उत्पाद और ब्रांड की मांगों को उच्च स्तर पर रख सकते हैं, वे ज्यादातर वे डीलर हैं जो व्यवसाय में अधिक सफल हैं; जबकि वे डीलर जो व्यवसाय में कम सफल हैं, वे निर्माताओं की ऐसी मांगें भी नहीं रख सकते हैं। आवश्यकताएं आमतौर पर बहुत नग्न होती हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात है तरजीही नीतियां, यानी उत्पाद सस्ते और सस्ते होने चाहिए। यह देखा जा सकता है किउत्पाद शक्ति और ब्रांड शक्ति हमेशा सिरेमिक उद्यमों के लिए टर्मिनल जीतने के लिए सबसे प्रत्यक्ष और शक्तिशाली हथियार हैं, खासकर आजनिर्माण और सिरेमिक उद्योग लंबे और ठंडे बाजार के माहौल का सामना कर रहा है।
हर कोई मूल रूप से सबसे लोकप्रिय सशक्त डीलरों का उल्लेख क्यों नहीं करता है, जिनके बारे में निर्माण और सिरेमिक कंपनियों में शीर्ष से लेकर निचले स्तर तक हर दिन बात की जाती है, क्योंकि उन्हें लगता है कि यह सिर्फ खोखली बात है और वे ऐसा नहीं करते हैं जानिए इसे कहां कहना है. डीलरों को धोखा देने के लिए कुछ निर्माण और सिरेमिक कंपनियों द्वारा डीलरों को सशक्त बनाना एक खोखली बात क्यों बन गई है? टर्मिनल में गहराई से जाने के बाद, मुझे एहसास हुआ:निर्माताओं को यह पता नहीं चल पाया होगा कि चैनल विखंडन, उपभोग उन्नयन और सुस्त मांग के बाजार के माहौल में क्या चल रहा है, या यह पता लगाने के बाद उनके पास कोई अच्छा समाधान नहीं हो सकता है इसे ख़त्म करें, या हो सकता है कि उनके पास कोई अच्छा समाधान न हो। एक अच्छा समाधान तो है लेकिन उस पर अमल करने के लिए कोई टीम नहीं है। ऐसे निर्माता के लिए, अपने उत्पादों को बेहतर बनाने और अपने ब्रांड को अधिक प्रभावशाली बनाने और नियमित रूप से ब्रांड संस्कृति प्रशिक्षण, नए उत्पाद प्रशिक्षण और प्रचार गतिविधियों का संचालन करने के अलावा, वह अन्य कौन सी उच्च आवश्यकताएं पूछ सकता है?
वास्तव में अच्छे उत्पाद बनाने और डीलरों को सशक्त बनाने के लिए, अधिकांश सिरेमिक कंपनियों के वर्तमान प्रयास पर्याप्त नहीं हैं, और उन्हें व्यापक और गहरे स्तर से प्रयास करने होंगे।
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उच्च-स्तरीय डिज़ाइन के बिना, कोई भविष्य नहीं है
टीम के बिना, सब कुछ हवाई महल है
तथाकथित व्यापक स्तर और गहरे स्तर शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन और टीम हैं।
शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन कितना महत्वपूर्ण है? दुनिया की सबसे बड़ी बाजार पूंजीकरण वाली कंपनी में माइक्रोसॉफ्ट की हालिया वापसी यही बता रही है।
19 जुलाई को, Microsoft ने अपनी 2019 वित्तीय रिपोर्ट जारी की: राजस्व US$125.8 बिलियन तक पहुंच गया, शुद्ध लाभ US$39.2 बिलियन था, बाजार मूल्य 138% की वृद्धि US$1 ट्रिलियन से अधिक हो गया, Apple और Amazon को पीछे छोड़ते हुए, दुनिया में पहले स्थान पर रहा; .
Microsoft अपने चरम पर क्यों लौट सकता है? माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ नडेला ने अपनी आत्मकथा "रिफ्रेश" में इसका उत्तर दिया: मुख्य कीवर्ड परिवर्तन या अतीत को फेंकना नहीं है, बल्कि ताज़ा करना है।
रीफ्रेश क्या है? वह है शीर्ष स्तर को फिर से डिज़ाइन करना और Microsoft को ताज़ा करना। संक्षेप में: पहला है मिशन को फिर से परिभाषित करना और दूसरों को सशक्त बनाना; दूसरा है नए ट्रैक पर दांव लगाना, अलग-अलग रिश्तों को खुलेपन में बदलना, और पारंपरिक व्यवसाय से क्लाउड कंप्यूटिंग तक; तीसरा है संस्कृति को एक निश्चित मानसिकता से ताज़ा करना एक विकास मानसिकता के लिए.
आइए माइक्रोसॉफ्ट का उदाहरण लें और निर्माण और सिरेमिक उद्योग पर वापस जाएं।
शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन में अच्छा काम करने के लिए, एक सिरेमिक कंपनी को व्यापक प्रबंधन और अनुभवजन्य प्रबंधन को त्यागना होगा जिसे सिरेमिक उद्योग ने हमेशा अपनाया है, और चैनल विखंडन, उपभोग उन्नयन के आज के बाजार परिवेश के साथ मिलकर खुद को पुन: स्थापित करना चाहिए। और सुस्त मांग। ब्रांड, कॉर्पोरेट संस्कृति को सुलझाएं, विकास रणनीतियों को तैयार करें, एक मजबूत संगठनात्मक संरचना को ताज़ा करें और स्थापित करें, विशेष रूप से लोगों को भर्ती करने, शिक्षित करने, रोजगार देने और बनाए रखने पर केंद्रित एक मानव संसाधन प्रणाली बनाएं, जिसका उद्योग में आमतौर पर अतीत में अभाव था।सूचना-आधारित प्रबंधन प्रणाली उपयोगकर्ताओं को प्रभावी ढंग से जोड़ने के लिए अनुसंधान एवं विकास, डिजाइन, डिजाइन, उत्पादन, विपणन, भंडारण, रसद, स्थापना, बिक्री के बाद और अन्य लिंक सहित प्रत्यक्ष-से-अंत बिक्री पथ खोलने के लिए सूचना और बुद्धिमान साधनों का उपयोग करती है। एक शब्द में, आपको एक व्यवसाय मॉडल और संचालन प्रबंधन प्रणाली स्थापित और कार्यान्वित करनी चाहिए जो आपके लिए उपयुक्त हो।
जैसा कि हम सभी जानते हैं, किसी उद्यम की ऊंचाई वास्तव में उसके शीर्ष नेता की ऊंचाई होती है। इसलिए, प्रत्येक सिरेमिक कंपनी के शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन का कार्यान्वयन और सफलता उसके बॉस से अविभाज्य है। एक अच्छे शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन को प्रभावी ढंग से कार्यान्वित किया जा सकता है या नहीं, इसमें सबसे महत्वपूर्ण कारक लोग हैं, अर्थात्, मजबूत निष्पादन क्षमताओं वाली टीम है या नहीं।
"कौन परिवर्तन नहीं करना चाहता? लेकिन सबसे पहले, धन की कमी है, और दूसरा, कोई प्रतिभा और टीम नहीं है।" टर्मिनल मार्केट सर्वेक्षण में डीलरों ने जो साक्षात्कार दिया, उसने ज़ेन को सबसे अधिक प्रभावित किया .
वास्तव में, प्रतिभाओं को भर्ती करना कठिन है और उन्हें बनाए रखना और भी कठिन है। यह न केवल हाल के वर्षों में निर्माताओं के सामने आई सबसे बड़ी परेशानियों में से एक है, बल्कि वितरकों के सामने भी सबसे बड़ी परेशानियों में से एक है। शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन के बिना, टीम के बिना कोई भविष्य नहीं है, सब कुछ हवाई महल है। उद्योग की लंबी ठंडी सर्दियों में जीवन और मृत्यु की समस्या को हल करने के लिए, निर्माण और सिरेमिक उद्यमों को पहले शीर्ष-स्तरीय डिजाइन और टीम की समस्याओं को हल करना होगा, और व्यापार भागीदार मॉडल की समस्या को हल करना होगा।
निर्माण और सिरेमिक उद्योग लंबे समय से केवल एक अवधारणा या एक प्रकार के उत्पाद पर निर्भर रहने का युग पार कर चुका है, नकल करना, कुछ न कुछ बनाना और अव्यवस्थित परिवर्तन किसी भी तरह से वास्तविक परिवर्तन नहीं हैं अवसरवादिता के माध्यम से सफलता प्राप्त करना संभव है, यह केवल एक अस्थायी सफलता है और इसे स्थायी और दीर्घकालिक नहीं बनाया जा सकता है। आज, निर्माण और सिरेमिक उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा पर्यावरण संरक्षण स्तर में प्रतिस्पर्धा, उत्पादों में प्रतिस्पर्धा और ब्रांड प्रभाव में प्रतिस्पर्धा से बहुत दूर है, अंतिम विश्लेषण में, यह व्यवसाय मॉडल में प्रतिस्पर्धा, व्यापक संचालन और प्रबंधन स्तर में प्रतिस्पर्धा, प्रतिभाओं में प्रतिस्पर्धा है और टीमें.
अंत में, मैं फोशान पोयांग चैंबर ऑफ कॉमर्स के मानद अध्यक्ष और जियानयी मार्बल सेरामिक्स के अध्यक्ष ली ज़िलिन द्वारा फोशान पोयांग चैंबर ऑफ कॉमर्स की पहली और चौथी अध्यक्ष की बैठक में व्यक्त किए गए विचारों को उधार लेकर इस लेख को समाप्त करता हूं। हाल ही में:
"यह सर्दी सिर्फ 2019 नहीं है। बाजार में सुधार की प्रतीक्षा और उम्मीद की कीमत जीवन या दिवालियापन हो सकती है। आपको सतर्क रहना चाहिए। अतीत में सफल मॉडल आपके भविष्य की विफलता का शुरुआती बिंदु हो सकता है।" अतीत में, हमारे पास टेलविंड (खेलने की शैली) थी, आप दूसरा हाफ नहीं जीत सकते।
