जिन लोगों से मैं हाल ही में मिला हूं, वे उम्र और आर्थिक स्तर में काफी भिन्न हैं, वे जिन विषयों पर बात करते हैं वे भी 1970 और उससे पहले के लोगों से आर्थिक स्थिति और करियर के बारे में अधिक बात करते हैं 1980 के दशक में लोग परिवार और दिशा के बारे में अधिक बात करते थे, 1990 के दशक में लोग जीवन और रुचियों के बारे में अधिक बात करते थे। प्रत्येक पीढ़ी के पास भविष्य की रुचि और समझ के अपने बिंदु होते हैं, जिससे वे मतभेद और भविष्य के उपभोग के रुझान और उपभोग संतुष्टि के तरीकों को भी देख सकते हैं।
वर्तमान आर्थिक माहौल व्यवसाय को थोड़ा थका देता है, करियर को थोड़ा भ्रमित कर देता है, और जीवन को थोड़ा तनावपूर्ण बना देता है, खासकर जब हम हर दिन विभिन्न असत्यापित समाचारों का सामना करते हैं, जिनमें से अधिकांश संवेदनशील अवधि में नकारात्मक विस्तार और उदासी हैं . हालाँकि वर्तमान परिवेश में उपभोक्ताओं को कांच के दिल वाला नहीं कहा जा सकता है, वे निश्चित रूप से नाजुक हैं। वे थोड़ी सी लापरवाही के कारण ग्राहक खो सकते हैं, चाहे वह पहले ब्रांड के प्रति कितना भी वफादार क्यों न हो। यह उपभोक्ता बाजार में एक घटना को भी दर्शाता है, ब्रांडों की अपील कमजोर हो रही है और उत्पाद नए राजा बन जाएंगे, साथ ही, पारंपरिक ब्रांड सिद्धांत को फिर से परिभाषित किया जा सकता है। दूसरी ओर, तर्कसंगतता की वापसी के बाद, उपभोक्ताओं को उत्पाद और उसके मूल की आवश्यकता है, न कि ब्रांड की। यह भी भविष्य के व्यावसायिक परिवर्तनों की एक प्रवृत्ति है।
वास्तविक जीवन में दो कठिनाइयाँ हैं एक खाने की कठिनाई और दूसरी पैसा कमाने की कठिनाई। कुछ लोग कहते हैं कि यदि सामाजिक मेलजोल और भूख को संतुष्ट नहीं किया जाता, तो वे पूरे दिन खाना नहीं चाहते, और जब वे खाना चाहते हैं तो उन्हें नहीं पता होता कि क्या खाना चाहिए, ऐसा लगता है कि वे इच्छाहीनता की स्थिति में प्रवेश कर गए हैं। यह एक सामान्य स्थिति है। वास्तव में, यह एक डरावनी घटना है, विशेष रूप से व्यवसाय संचालकों के लिए, किसी कंपनी के लिए बिक्री न होना कोई डरावनी बात नहीं है। दस साल पहले, कई उत्कृष्ट ब्रांड थे जिनकी बाजार में अच्छी बिक्री थी, हालांकि, खराब बिक्री और कमजोर ब्रांड गतिविधि के कारण, वे आज अंततः दूसरे और तीसरे स्तर के ब्रांड बन गए हैं। जैसा कि मैंने पिछले सप्ताह देश भर के कई डीलर मित्रों के साथ बातचीत करते समय कहा था:भविष्य महत्वपूर्ण है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात आपके ब्रांड निर्माता का भविष्य के बारे में निर्णय है, उसने आपके ब्रांड को बताया कि भविष्य अधिक है भविष्य से भी महत्वपूर्ण.
तुलनात्मक रूप से कहें तो, 1990 के दशक में पैदा हुए लोगों में वर्तमान और भविष्य की अधिक सहिष्णु और तर्कसंगत समझ है, उनमें से कुछ ने खुद पर हंसते हुए कहा: "हमने कभी भी अवसर बाजार की समृद्धि का अनुभव नहीं किया है। इसलिए हम सोचते हैं कि मौजूदा वाला सबसे अच्छा है।" समस्याओं पर यह आशावादी रवैया और दृष्टिकोण वास्तव में कई लोगों से सीखने लायक है। भविष्य में, विरासत को छोड़कर, सब कुछ अधिक उदार हो जाएगा, धन के संचय में अधिक अंतर नहीं होगा, क्योंकि अधिकांश अवसर सुस्त हैं, और उपभोग भी अधिक तटस्थ और नीरस हो जाएगा। व्यापार के लिए, इसका मतलब अवसरवाद से मूलभूतवाद की ओर बढ़ना हैपरिवर्तन, उपभोग के शीर्ष पर ध्यान केंद्रित करने से लेकर उपभोग की कमर पर ध्यान केंद्रित करने तक, केवल बुनियादी बाजार में अच्छा काम करके ही हम भविष्य पा सकते हैं। यह नये उपभोग का कटु सत्य है।
चाहे व्यवसाय हो या जीवन, हम सभी को तनाव दूर करने और अपनी बिक्री की स्थिति को नया आकार देने का एक तरीका चाहिए। ब्रांड निर्माण की प्रक्रिया में, कुछ लोग अक्सर शिकायत करते हैं कि उनके एजेंटों में वफादारी की कमी है और वे अन्य ब्रांड जोड़ते हैं। कुछ ब्रांड निर्माता अपने एजेंटों को ×× ब्रांड न बनाने की चेतावनी भी देते हैं। यह एक ब्रांड का रवैया प्रतीत होता है, लेकिन वास्तव में यह ब्रांड के आत्मविश्वास और परिचालन क्षमताओं की कमी का प्रकटीकरण है। जब विक्रेता खरीद और बिक्री सहयोग में मजबूत स्थिति में होता है, तो एजेंट इसे सहन कर सकता है और एक बार खरीद और बिक्री असंतुलित हो जाती है या बाजार का माहौल आपके करीब हो जाता है खरीदार, एजेंट आपके खिलाफ बेरहमी से लड़ेगा। ट्रम्प के प्रतिस्पर्धी तर्क ने अपना बाजार महत्व खो दिया है।
महीने की शुरुआत में, डॉ. यिन होंग की डबल-हैप्पी डिनर पार्टी के बारे में कहा जा सकता है कि इसने 2019 में सिरेमिक उद्योग की पहली छमाही को चरमोत्कर्ष पर पहुंचा दिया, और दूसरी छमाही की शुरुआत भी कर दी। प्रतिस्पर्धा, उद्योग को बहुत अधिक प्रेरणा और संदर्भ दे रही है, विशेषकर राज्य के पुनर्निर्माण में।
जैसे-जैसे नई खपत धीरे-धीरे सामाजिक मंच पर आती है और बाजार में एक मध्यवर्ती शक्ति बन जाती है, यह खपत के सुस्त होने की प्रवृत्ति बन गई है। बाजार और व्यवसाय के लिए, केवल बाजार की नींव बनाकर ही हम मांग के नए दौर को पूरा कर सकते हैं। बुनियादी बाजार ब्रांड का भविष्य और आउटलेट निर्धारित करता है।
लेखक: झांग नियानचाओ
